6月2日，中国能建党委书记、董事长宋海良在公司总部主持召开东北区域电建企业改革工作研讨视频会，强调要深入贯彻落实《若干意见》精神，进一步聚焦企业发展的方向思路、意见建议和实施方案，系统性、连续性开展改革发展重组工作，开创电建企业发展新局面。
　　宋海良听取了公司电建企业改革重组相关情况，以及东电一公司、东电二公司、东电三公司、黑龙江能建公司、东电烟塔公司五家企业改革发展情况的汇报。他指出，集团高度重视电建企业改革重组和转型发展工作，当前，东北区域电建企业发展面临的困难压力较大，部分企业和人员存在思想解放不够、核心竞争力不足、转型升级慢、创新动力不足、机制不强等问题。
　　宋海良对下一阶段工作提出十点要求，一要继续解放思想，在顶层设计、发展思路上下功夫；二要坚定信心，把握国内外发展机遇，积极发挥能建一体化平台优势，寻求企业发展；三要彻底核查历史遗留问题，全面清产核资，摸清企业家底，分类分层梳理，体系化、表单化、项目化解决，为系统治亏排雷做好支撑；四要系统分析面临的政策环境、市场环境、资源能力、竞争对手和价值创造，找准发展的主攻方向；五要牢固树立在发展、改革和科学精细化管理中解决历史遗留问题的理念；六要突出做好市场开拓，明确自身优势业务领域，着力优化“三个布局”，系统谋划未来发展；七要研究成立帮扶扭亏企业专项基金，严格使用和考核办法；八要对企业扭亏增效、强身健体等改革内容出台专项考核办法，优化考核权重；九要不断通过改革增强企业活力，促进调转升，调动员工积极性；十要加强班子建设，调整、优化、充实领导班子，加大人才交流力度。
　　中国能建党委常委、副总经理吴春利，党委常委、总会计师陈关中，总部相关部门、事业部，有关单位负责人在主分会场参加会议。