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中国能建中电工程召开2022年半年工作会


8月3日,中国能建中电工程在京召开2022年半年工作会。会议深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,全面落实中国能建《若干意见》、“1466”战略及半年工作会各项部署,总结上半年成绩,部署下半年重点任务,进一步推动公司优势发挥和能力提升,奋力完成年度各项经营业绩考核目标、运营质量目标,保持公司稳健增长、高质量发展良好态势,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

中电工程党委书记、董事长罗必雄出席会议并讲话,总经理、党委副书记陈继平作工作报告,党委常委、副总经理车洪林主持会议并传达中国能建2022年半年工作会精神。公司领导李宝金、王力、郑良杰、张力、周毅出席会议。

会议指出,上半年,在中国能建党委的正确领导下,我们坚定信心、保持定力,创新理念、抢抓机遇,改革发展、科学管理、党的建设、疫情防控等各项工作取得明显成效,企业运行整体稳中向好,竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著提升,为中国能建实现稳定增长作出了积极贡献。

罗必雄在讲话中强调了五项重点工作。一是担重任,协同发力确保稳定增长。要按照中国能建半年工作会要求 ,抓牢抓实“五大导向”,细化实化工作要求,加大督促检查力度。本部要强化对所属企业指导、督导、服务、保障,赋能快速发展。所属企业要主动加压,锻长板、补短板、强弱项,坚决完成年度考核目标。二是观全局,科学指引业务转型发展。切实做强做大做深规划咨询,发挥好“五大作用”。迅速提升售电业务效益,为后期利润实现总目标和来源多元化作出更大贡献。坚持非电业务价值导向,加大投入、保持定力,策划和落地一批具有引领性、开创性、标杆性的项目。认真思考、积极探索,积极抢占数字与信息业务转型先机。三是求实效,多管齐下强化创新发展落地。强化高端营销、产品营销,全面提升主动策划和服务地方产业、经济社会发展能力水平,努力开创国际业务优先优质协同发展新局面。强化市场开发、投融资平台协调联动机制,简化审批流程,服务好项目开发。强化“市场+现场”理念,紧盯进度节点目标,有针对性地做好经验总结、示范推广引领。四是抓大事,以改革管理突破带动整体跃升。持续推进适应性组织建设深化,决战决胜国企改革三年行动,推动技术创新走深走实,以世界一流企业标准推动卓越管理。五是促融合,以高质量党建引领保障高质量发展。将服务保障好、学习贯彻好党的二十大与公司“一流党建”创建工作紧密融合,持续加强政治建设,坚持不懈抓好党风廉政建设和反腐败工作,统筹抓好干部队伍建设,走好新时代党的群众路线,推进“五年上台阶”工作深化细化、见行见效。

陈继平在工作报告中指出,要坚持稳中求进的工作总基调,贯彻中国能建半年工作会提出的“三要”要求、“三新”目标、“三资”管理、“三家”特质、“三个担当”和五项重点工作,紧紧围绕高质量发展和科学管理两个中心,对照全年目标查漏补缺、提质增效,持之以恒抓好新能源开发投资、大市场统筹引领、改革创新、科学管理、风险防控和党的建设,确保全面完成年度生产经营目标任务。

会上,中电工程市场部、中南院、江苏院、云南院、国际公司作经验交流发言。

会议采取现场+视频形式召开。公司高管、副总师级干部、本部各部门负责人、本部内设机构负责人、部分职工代表在本部会场参会。外部董事、监事,所属企业领导班子成员、 部门负责人在各视频分会场参会。


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