战略目标：全面建成“科技型、管理型、多元化、数字化”（两型两化）具有国际竞争力的工程公司。

 中长期发展定位

一个目标：

建设以能源电力为主体，多元业务并进发展的综合性工程公司。

三个力争：

力争在科技创新、推动高质量发展上当好表率；

力争在服务能源低碳绿色转型、新型电力系统建设上做出示范；

力争在践行中国能建“1466”发展战略上走在前列。

四个一流：

一流的能源电力一体化方案解决商；

一流的工程总承包商；

一流的高端规划咨询商；

一流的基础设施综合服务商。

“十四五”发展思路：

围绕一条主线：以高质量发展和科学管理为主线。

优化“三大”布局：优化产业布局、市场布局、资源布局。

推进“三化”发展：纵向一体化、横向多元化和区域立体化。

增强“五种”动能：增强创新驱动力、规划牵引力、投资拉动力、改革激发力、文化凝聚力。

实施“八大”工程： 

市场立企工程

科技强企工程

人才兴企工程

组织赋能工程

精益运营工程

数字转型工程

风险控制工程

一流党建工程

实现“四个”转型：发展模式转型、生产经营模式转型、创新模式转型、盈利模式转型。